Ключевые HR-тренды и управление талантами: какие изменения будут формировать бизнес-реальность в 2025 году
Управление талантами претерпевает быстрые изменения благодаря развитию искусственного интеллекта, гибридным моделям работы и изменению ожиданий руководства, что непосредственно влияет на опыт сотрудников. Чтобы лучше понять эти трансформации, мы провели опрос среди руководителей отдела кадров и CPO в Австралии, Новой Зеландии и Юго-Восточной Азии. Исследование определило основные тенденции на 2025 год, которые создают как новые возможности, так и существенные вызовы для привлечения и удержания лучших специалистов.
Привлечение талантов: создание рабочей силы будущего
Одной из ключевых тенденций является стратегическое привлечение талантов, которое выходит за пределы краткосрочных потребностей и становится долгосрочным конкурентным преимуществом компаний. В регионах, таких как Австралия, организации акцентируют внимание на развитии локальных кадровых резервов, тогда как небольшие и средние компании сталкиваются с трудностями в привлечении высококвалифицированных специалистов. Дефицит навыков, высокая конкуренция на рынке и технологические изменения требуют нового подхода к формированию рабочей силы будущего. Использование искусственного интеллекта для найма, внутренняя мобильность работников и адаптация бренда работодателя к глобальной среде становятся ключевыми инструментами для компаний разного масштаба.
Вовлеченность, благополучие и содержание: в центре внимания сотрудников
Кроме привлечения талантов, на 2025 год ожидается усиленный фокус на содержании работников, их благополучии и вовлечении. Изнурение и стресс становятся серьезными вызовами, особенно для крупных предприятий. Основные драйверы содержания включают в себя возможности карьерного роста, обучения, содержательную работу и эффективное лидерство. В Австралии крупные компании сталкиваются с проблемами выгорания персонала, в то время как в Юго-Восточной Азии отмечается высокий уровень текучести кадров и ограниченные возможности карьерного продвижения. Соответственно, организации внедряют комплексные подходы к поддержке работников, в частности, расширение программ психического здоровья, социальных инициатив и стратегий управления стрессом.
Развитие лидерства: требования, которые развиваются
Меняются и требования к лидерам. В 2025 году компании сосредоточятся на развитии эмпатии, инклюзивности и устойчивости руководителей наряду с традиционными управленческими навыками. Лидерство больше не сводится к эффективности — оно должно включать способность создавать интегрированную культуру, сочетающую продуктивность и благосостояние сотрудников. Особенно это актуально для гибридных и международных команд, где эффективное руководство играет решающую роль в поддержании сплоченности и мотивации персонала.
Развитие навыков: поддержка развития талантов
Поскольку бизнес-пространство быстро меняется, повышение квалификации становится необходимостью. В эпоху цифровой трансформации особое значение приобретают навыки анализа данных, оптимизации процессов с помощью ИИ, критическое мышление и решение проблем. Небольшие компании сосредоточены на цифровой грамотности, средние – на стратегическом подходе к инновациям, а крупные предприятия уделяют внимание кибербезопасности и аналитике данных. В то же время, развитие талантов выходит за пределы узкой специализации, поскольку все больше организаций стремятся воспитывать универсальных специалистов с гибким набором компетенций.
Инновации и внедрение технологий: восприятие изменений
Технологические инновации остаются важнейшим направлением в стратегиях управления талантами. Инструменты на базе искусственного интеллекта для рекрутинга, аналитики вовлеченности и прогнозирования содержания персонала являются одними из главных приоритетов организаций в 2025 году. Австралия и Новая Зеландия активно внедряют технологии найма, в то время как компании Юго-Восточной Азии сосредотачиваются на платформах для обучения и адаптации работников. Глобальные предприятия сталкиваются с вызовами, связанными с бюджетными ограничениями, вопросами конфиденциальности данных и необходимостью интеграции технологий в разных регионах.
Несмотря на то, что большинство компаний в определенной степени готовы к вызовам 2025 года, ряд факторов может осложнить достижение стратегических целей. Среди главных препятствий – дефицит времени на повышение квалификации, внешние регуляторные вызовы, изменения рынка и конкурирующие внутренние приоритеты. В то же время некоторые темы, которые еще недавно активно обсуждались в бизнес-среде, такие как оптимизация гибридной работы и вопросы разнообразия и инклюзивности, отошли на второй план, что может свидетельствовать об их восприятии как устоявшихся корпоративных стандартов.
Глядя в будущее, управление талантами будет оставаться ключевым фактором успеха для компаний в меняющейся бизнес-среде. Данные нашего исследования подчеркивают необходимость стратегических решений, основанных на аналитике, для эффективного привлечения и удержания лучших специалистов. Как эти тенденции согласуются с целями вашей организации?
В Odgers Berndtson мы помогаем компаниям адаптироваться к современным вызовам, предлагая персонализированные решения для привлечения и развития талантов. Наша экспертиза включает поиск руководителей, развитие лидерства и организационные трансформации, что позволяет нашим клиентам не только соответствовать современным вызовам, но и опережать их.